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经营分析与战略落地从数据到行动的实战指南 -第2期 : 经营分析基础
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第1期 : 课程介绍与目标第2期 : 经营分析基础
第3期 : 战略到执行的四大会议第4期 : 经营分析的价值与实践第5期 : 华为价值链与价值流分析（1）第6期 : 华为价值链与价值流分析（2）第7期 : 倪润峰案例研究（1）第8期 : 倪润峰案例研究（2）第9期 : 倪润峰案例研究（3）第10期 : 经营分析的“三个一”原则第11期 : 年度经营计划制定第12期 : 业务部门经营计划第13期 : 经营分析报告整体架构（1）第14期 : 经营分析报告整体架构（2）第15期 : 上期任务报表回顾第16期 : 经营审视的财务全景图第17期 : 经营审视KPI雷达图第18期 : 经营审视——对标审视第19期 : 经营分析报告聚焦的三大差距第20期 : 业绩预测——机会分析第21期 : 重点任务三大来源第22期 : 经营分析会三聚焦原则第23期 : 高效的会议是组织能力升级系统第24期 : 经营分析在企业哲学中的地位
